新しくリリースされたマスク風のBoss Zhipin（採用プラットフォーム）はこんな感じです。

職務経験や学歴を無視したり、学校に通ったことがないとしても、それは受け入れられません。

重要な点はシンプルです。コードを見せていただくだけです。

これが上級エンジニアを採用する際の彼の唯一の条件でした。

公式Twitterアカウントはすぐにリツイートしてフォローアップし、「記録的なスピードで開発・提供したい方は、エンジニアリングチームへの参加を歓迎します！」と述べました。

コメントセクションを閲覧したところ、ほとんどの人がこのアプローチを支持しているようです。

一部のネットユーザーは、この採用基準は非常に公平であり、派手なトリックに頼るのではなく、プログラミングコード自体に語らせているとコメントしました。

マスク氏の短いツイートに一筋の希望の光を見出した人もいた。

ほんの少しではあったが、彼はアイデアはたくさんあると感じていたが、エンジニアには向いていないので、どうすれば突破できるかを尋ねたのだ。

ネットユーザーの中には、コメント欄に地元の図書館へのリンクを投稿して「Ma Yilong、これを受け取って！これは私のコードベースよ！」と冗談を言う者もいた。

驚いたことに、ネットユーザーの中には彼と協力して抽象芸術を創作した人もいた。

しまった、このコードは一目見て分かったよ。探すのに忙しくて、一日四食しか食べられなかった。まさかコピーしたなんて。

テクノロジーへの強い重点はマスク氏の長年にわたる特徴である。

つまり、コメント欄では多くの人がマスク氏の直接雇用のアプローチを支持し、「ほとんどの求人広告や採用はこうあるべきだ」と言っているのだ。

Epic Gamesの創設者兼CEOであるティム・スウィーニー氏もジャック・マー氏を支持する発言をした。

年功序列ではなく、実力に基づいて人を雇用しましょう。
ある分野で優れた人々の間に共通する唯一の特徴は、「偉大さ」です（高等教育や豊富な経験などではありません）。
成功への道は数多くあります。自主的な学習もその一つであり、下積みから着実にステップアップしていくことも、そして学業成績を上げることも、また一つです。

さらに、クォンタムビットの長期観察によれば、採用の際に技術的スキルを特に重視するというマスク氏の慣行は、最近の気まぐれではない。

彼はいつもこれをするのが好きだった。

これはただ空想で作ったものではありません。

昨年3月のインタビューで、カパシ氏はマスク氏の経営手法は非常にユニークであり、「それがどれほど特別なことなのか、人々はあまり理解していない」と述べた。たとえ他​​人から聞いても、完全に理解するのは難しい。

カパチ氏は、それを説明することすらできないが、それは確かに非常にユニークで独特なやり方だと語った。

しかし、まず第一に、彼は小規模で強力、そして技術的に高度なチームで会社を設立することを好みます。
大企業では、業績不振の従業員を解雇するのは一般的に難しい。一方、マスク氏は積極的に人員削減を行う姿勢を見せている。
ですから、まず第一に、小規模で高度なスキルを持つチームを維持することが重要です。技術系ではない中間管理職を絶対に置かないようにしてください。これが最も重要な点です。

△カパチ

要約すると、マスク氏のチームには少なくとも 2 つの特徴があります。

• それは技術集約的でなければならない
• スリムで効率的なチームである必要があります。

マスク氏が初めて就任したとき、コードを書ける人全員を集めて緊急会議を開き、午前1時半に「コードレビュー」の動画を投稿したのを覚えていますか。

したがって、今回マスク氏が「英雄をその行動規範で判断する」と決断したのは、突然の衝動的な行動ではなかった。

チームの無駄がなく効率的な性質については、実はマスク氏自身の行動に反映されている。マスク氏が初めてツイッターを引き継いだときのことや、彼の広範囲にわたる「拡大計画」を覚えている人はいるだろうか?

これは間接的に確認することもできます:

xAIはLao Ma氏によって設立され、2023年7月に設立されました。

1年半が経ちましたが、チームにはまだ100人ほどしかいません。

一方、大規模モデル業界のもう一つの巨人であるOpenAIは、従業員数が1,000人を超えたと報じられている。昨年9月時点で、Anthropicの従業員数も1,035人に達した（2023年には240人となる予定）。

しかし、マスク氏のツイートに対するコメントのすべてが賛成だったわけではない。

多くのネットユーザーが疑問や議論の余地のある点を提起した。

例えば、「コードを通じて能力を証明する」という点について、より明確な基準を設けるべきでしょうか？どのような基準が要件を満たすのでしょうか？

もしあればリストにしてください!

プログラマーの中には、自分たちが最も誇りに思っており、最高のスキルを発揮できるコードは会社の秘密であり、マスク氏には見せられないと言う者もいる。

さらに、上手に書かれたコードを書くことが、その人が非常に有能であることの証明になるのでしょうか?

私は、トップクラスのエンジニアを見つけるイーロンのアプローチには欠陥があると確信しています。

誰かの過去のプロジェクトのコードを単にレビューするだけでは、そのコードが当初の目的を達成したか、時間どおりに完了したかどうかはわかりません。

砂の城のように、一部のコードは見事に見えますが、レビュー中や実稼働環境では崩れてしまいます。

年功序列よりも能力を優先することがテクノロジー業界の最新トレンドなのでしょうか?

しかし、マスク氏の行動により、別の話題が再び前面に浮上した。

つまり、一部の企業は、業界での経験がほとんどなく、勤続年数も短く、中退者や学歴の低い人までも、重要な責任を与えて最前線に立たせようとしたり、採用しようとしたりしているのです。

それはまさに、これらの人々が技術コミュニティ内で非常に有能で、優れたスキルを持っているからです。

OpenAI はその好例です。

先月 OpenAI を去ったばかりのAlec Radford氏は、OpenAI におけるこの現象を体現した最初の人物です。

アレックはフランクリン・オーリン工科大学を卒業して間もなく、2016 年に OpenAI に入社しました。

経歴の面では、彼は最も権威のある大学の出身でもなければ、博士号やポスドク研究員でもありません。

OpenAI に参加して以来、アレックは若く控えめながらも、目覚ましい成果を上げています。

• GPT-1 および GPT-2 の第一著者。
• 彼は OpenAI のほぼすべての大きな進歩に関わっていました。
• 現在までに、この論文は 195,000 回以上引用されています。
• 最も多く引用された論文の上位 3 つは、それぞれ GPT-3、CLIP、GPT-2 に関連しています。

後に皆に感銘を与えることになるSORAも、最近博士号を取得した人が率いており、メンバーは2000年代生まれで、芸術系の学生も採用していた。

GPT-4o のデビューから 2 日以内に、その背後にいる Omni チームは徹底的に暴露されました。

チームリーダーの Prafulla Dhariwal 氏も、MIT 出身ではあるものの、学部卒業生として OpenAI に加わりました(冗談です)。

チームの構成はソラのチームと似たパターンで、新人を昇進させて大きな責任を与えることを恐れません。

中国では、DeepSeek v-3の急激な普及により、インターネット全体がDeepSeekチームを調査し始め、驚くべき類似点を発見しました。

QuantumBit がまとめたさまざまな情報源によると、 DeepSeek チームの最も注目すべき特徴はその若さです。

特に清華大学、北京大学、浙江大学、北航大学の卒業生や在校生が活発に活動しています。

彼らの中には、2024年にDeepSeekで研究を行っており、ちょうど博士論文が賞を受賞したばかりの人もいました。

さまざまな理由により、一般的な環境では、人の能力を測る基準として教育と経験が使用される場合があることは注目に値します。

場合によっては、学歴や職務経験が一般的な要件となっていることもあります。

しかし、現在就職活動をしている方、新卒の方、転職を準備中の方などは、学歴という枠にとらわれずに考えを巡らせてみるのはどうでしょうか。

外部の制約が客観的に存在する場合、人は自身の能力を通じて精神的な束縛から解放され、可能性に満ちた新しい世界を見つけることができるかもしれません。

参考リンク:
[1]https://x.com/X/status/187953... [2]https://x.com/elonmusk/status... [3]https://x.com/TerseReply/stat... [4]https://x.com/TimSweeneyEpic/...