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Nvidiaの株式購入プログラムにより、従業員は驚くほど裕福になりました!報告によると、Nvidiaの従業員の78%が億万長者で、2人に1人は資産が1億ドルを超えています!ジェンセン・フアン:従業員は解雇せず、自発的に働くことを期待しています。

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Nvidia: 従業員の福利厚生、編集者: 51CTO テクノロジースタック

すごいですね! Nvidia の従業員の 78% が億万長者になったんです!

あなた方の二人に一人は資産が1億を超えているんです!あなた方のようなお金持ちはこんなにたくさんいるのに、私が一人増えたところで何の意味があるというのでしょう!

このデータは従業員調査から得られたもので、Nvidiaの従業員3万人のうち3,000人が選ばれ、そのデータによると従業員の76~78%が億万長者であり、従業員の約50%が2,500万ドル(1億7,750万人民元に相当!)以上の純資産を持っていることが分かりました。

この調査は実際には昨年の6月に実施されたが、ベンチャーキャピタリストのルーベン・D氏がLinkedInでシェアしたことで再び注目を集め、より多くの情報が公開された。

これらの一般従業員はどのようにして「財産を築いた」のでしょうか?

報道によると、 Nvidia の従業員株式購入制度 (ESPP) により、従業員は巨額の富を得たという。

この制度により、従業員は株式を15%の割引価格で購入できました。そして、NVIDIAの株価は目覚ましい伸びを示し、従業員は莫大な富を得るに十分な資産を築きました。2022年10月以降、NVIDIAの株価は約14ドルから​​135ドル近くまで上昇し、大幅な上昇となりました。

この投資収益率がどれほど高いか、計算してみました。社員のシャオミンが、2022年10月にNVIDIAの株価が急騰する前に、NVIDIAの株式を1,000株購入したとします。インサイダー価格のおかげで、シャオミンは1株あたり11.90ドルで1,000株を購入しました。これは給与の約2か月分にも満たない、11,900ドルの出費でした。今年1月までに、これらの株式の価値は135,000ドルになりました。つまり、純利益は80万人民元、投資収益率は1034.45%です!

このお金は、あなたが気づかないうちにあなたのところにやってきているのではありませんか?

しかし、運命からの贈り物には必ず代償が伴います。

エヌビディアの従業員:仕事以外の時間を失っている

価格は明白だ。Nvidia は誰でもギャンブルできるような会社ではない。

ルーベン・D 氏によると、従業員は午前 2 時のシフト勤務も含め、週 7 日間という非常に厳しいペースで働いているそうです。

NVIDIAの従業員は、さらに過酷な「996」勤務スケジュールに加え、非常に緊張感のある会議や、面倒なスケジュール管理にも追われています。NVIDIAにおける仕事のプレッシャーがどれほど大きいかは容易に想像できるでしょう。

これらの従業員は実質的に手錠で縛られていると言っても過言ではなく、それが同社の時価総額が過去 5 年間で 3,776% も急騰した理由を説明しています。

給与に関わらず、週7日連続で勤務することは、精神衛生に悪影響を及ぼす可能性があります。このような環境では、従業員が家族と過ごす時間がほとんどないため、有害な職場環境につながる可能性があります。

そのため、億万長者になった従業員の多くは、自分はすでに「半引退」状態だと主張して、ただ座って何もせず、ついでに仕事量も減らしてしまうのです。

長期従業員の中には、Nvidia 株の利益だけを享受できればよく、他のことに煩わされる必要はないことに気付いた人もいます。

NvidiaのCEO、ジェンスン・フアン氏は全社員会議でこの「半引退」現象について反応した。

ジェンセン・フアン氏は、NVIDIA で働くことは「ボランティアスポーツ」に参加するようなものであり、すべての従業員は CEO の時間を管理するのと同じように自分の時間を管理すべきだと答えた。

NVIDIAがめったに従業員を解雇しないのと同様に、ジェンスン・フアン氏も「半引退状態」のベテラン社員を解雇する可能性は低い。フアン氏はかつて、従業員を解雇するよりも「優秀な人材になるまで磨きをかける」ことを好むと説明していた。

彼はまた、トイレ掃除をしていた頃の経験を振り返った。「昔はトイレ掃除をしていましたが、今は会社のCEOです。どんなことでも学べると信じていますし、そのことにとても自信を持っています」と黄氏は語った。

Nvidiaは目覚ましい業績を上げているにもかかわらず、Glassdoorの2024年「働きがいのある会社」リストで2位を獲得しました。さらに、全社離職率はわずか2.7%で、業界平均の17.7%を大幅に下回りました。

Nvidia 社員: プレッシャーの大きい仕事ですが、本当に感謝しています。

従業員の 92% が友人に Nvidia を勧めると回答しました。

従業員の 91% は、Nvidia のビジネス見通しは明るいと考えています。

さらに、従業員の97%が黄仁訓のリーダーシップを支持しています。

エヌビディアの高強度労働は批判されているが、ある従業員は「仕事のペースが速いため、振り返る暇がない」と語った。

しかし、NVIDIA の従業員は勤務時間と勤務場所が比較的自由であるため、「職場の雰囲気」によって生じる苦痛は大幅に相殺されます。

従業員は、次のような多くの福利厚生を挙げました。

  • 生活のバランスをとる柔軟性:柔軟なスケジュールとリモート ワークのオプションを通じてワーク ライフ バランスをサポートする Nvidia には感謝しています。これにより、私生活と仕事の優先順位のバランスをとることができます。
  • 継続的な学習:ここでのトレーニング プログラムとガイダンスは、私のキャリアを通じての成長に役立ち、非常にやりがいを感じています。
  • 経済的な安心感:競争力のある給与、ストック オプション、退職金制度により、将来に自信が持てます。

40歳を目前に控えたある従業員は、13年以上この業界で働いてきたが、NVIDIAが最後の仕事になればいいのにと心から願っていると語った。また、NVIDIAで「ワークライフバランス」を実現できたと感じているという。

30 年の経験を持つ別のソフトウェア エンジニアは、Nvidia はこれまで働いた中で最高の会社だと述べています。

彼は、黄氏の行動の中で深く感銘を受けた点を挙げた。パンデミックの間、NVIDIAのキャンパスの一つが封鎖された。そのため、社員食堂を担当するケータリング会社との取引を継続する必要がないことは明らかだったが、黄氏は従業員を解雇せずに済むよう、給与の支払いを継続することを決断した。「この資金は既に予算に入っていたので、黄氏はNVIDIAにとっての思いがけない利益ではなく、ケータリング会社の従業員が住宅ローンを支払い、家族を養えるようにするために支出したのです。私はそんな会社を誇りに思います。」

プッシュ型の経営手法: Nvidia は破産まであと 30 日しかありませんでした。

ジェンセン・フアン氏の経営スタイルは、Nvidia に大きな影響を与えました。

彼は「偉大さは知性とは関係なく、人格から生まれるものだ」と強調した。

黄仁勲は、1日15時間も働くという並外れた労働倫理でチームメンバーを鼓舞しています。

同時に、ジェンセン・フアンは従業員を鼓舞することに長けています。彼は会社が直面している緊迫感を繰り返し強調し、「全力を尽くさなければ、NVIDIAは30日以内に倒産するかもしれない」という表現で会社の危機的状況をよく表現しています。

ジェンセン・フアン氏自身の経営スタイルもまた独特です。シリコンバレーのテック企業によくあるピラミッド型の組織構造ではなく、彼はNVIDIAをコンピュータースタックや短い円筒のような構造へと再構築することを選択しました。

彼は、上級管理職がトップ、中間管理職が中間、最前線の従業員が最下層に位置する従来のピラミッド型の企業構造は、卓越性の育成に反すると考えています。

この経営スタイルによって、黄氏はあまりにも多くの従業員を直接指揮することになった。2010年代には、黄氏の「上級管理チーム」は40人の幹部で構成され、それぞれが黄氏に直接報告しており、その数は後に60人を超えた。

Nvidiaのオープンさも同様に驚くべきものだ。一般的なCEOであれば、大規模な役員会議でも会議室には8~9人程度しか集まらないが、Huang氏の会議室はいつも満員だった。

結論として、AI はレイオフの世界では「免罪符」となっている。

Nvidia の膨大な作業量にもかかわらず、同社が提供する「黄金の手錠」は単純に魅力的である。

しかし、NVIDIAが「奇跡の企業」となったのは、結局のところAIブームの波に乗ったからである。

AI人材は世界中でかなりの収入を得ています。2024年9月の調査によると、AI専門家の給与は米国の全従業員の平均給与よりも約37%高く、AI分野で働くソフトウェアエンジニアの給与は一般的なソフトウェアエンジニアリング分野のエンジニアよりも48%高くなっています。

最新の報道によると、マイクロソフトのAIエンジニアの平均年収は277万ドルで、同社はAI人材獲得競争を激化させている。皮肉なことに、同社は人員削減と人員再編を同時に進めている。

頻繁なレイオフは、従業員、特に AI に携わっていない技術者の職務経験に必然的に影響を与えるため、彼らの将来の見通しにはより注意を払う必要があります。

AIの波に後押しされ、非AI実践者は今後どこへ向かうべきかという問題は、近いうちに私たちが検討しなければならない問題になるかもしれません。

参考リンク

1.https://tech4gamers.com/78-of...

2.https://www.glassdoor.com/Awa...\_KQ0%2C19.htm?utm\_source=chatgpt.com

3.https://www.businessinsider.c...

4.https://www.wsj.com/business/…

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