パーフェクトワールドは1月17日夜、2024年度の業績予測を発表した。発表によると、通期の営業収益は55億～56億元、親会社帰属純損失は11億～13億元となった。同社の利益は圧迫されており、短期的には高品質な発展への転換というプレッシャーが依然として残っている。

こうした困難にもかかわらず、パーフェクトワールドのさまざまな事業は、競争力のあるパイプライン製品の開発を継続しながら、着実かつ確実に新製品を発売しています。

近年、文化・娯楽産業における市場競争は激化しています。ゲーム業界では、ユーザーのコンテンツ消費に対する需要が高まり、高品質なゲームへの研究開発投資と開発サイクルが継続的に増加し、品質に対する要求はトップクラスのゲームにますます近づいています。そのため、ゲーム開発者のクリエイティブなデザインと生産能力に対する要求はますます高まっています。

映画・テレビ業界では、短編ドラマ市場が爆発的な成長を遂げている一方、長編ドラマ市場では競争が激化しており、人気ドラマの間では「マシュー効果」がますます顕著になってきています。

パーフェクトワールドは業績予想の中で、こうした背景を踏まえ、事業の転換と高度化を模索し、従来の優位路線を超えた多様な発展を模索してきたことを率直に表明した。「タワー・オブ・ファンタジー」に代表されるトレンドと革新のジャンルへの道を開拓し、短編ドラマ路線の開拓にも成功したが、同時に多くの困難と課題にも直面した。

第一に、ここ数年、当社は市場の変化に対する先見性を欠き、商品構成も不十分でした。同時期に複数の大型・中規模プロジェクトを推進しましたが、その一部は当初の目標を達成できませんでした。第二に、中堅ドラマの市場規模と利益率は縮小し、題材などの制約により、一部の映画・テレビドラマは期待通りの収益を上げられませんでした。

また、一部運営ゲームの収益が減少し、業績への寄与が前年同期比で減少したこと、映画・テレビ事業に係る在庫減損損失や貸倒損失が足元の業績を圧迫したこと、投資先企業における損失計上と相まって、2024年度は赤字に転落した。

パーフェクトワールドは、これらの課題に対し、2024年を機に事業戦略と製品ポートフォリオを見直し、課題を洗い出し、プロジェクトを体系的に見直し、優先順位を決定し、一部プロジェクトの中止・縮小などの対策を講じたと述べています。また、開発ニーズに合致しないチームを最適化し、優秀なチームを維持し、より有望なプロジェクトにリソースを集中させました。さらに、主要経営陣の人員調整を行い、ゲーム開発・運営、映画・テレビ番組制作・配給といったマネジメントチェーン全体を強化し、将来の発展に向けた確固たる基盤を築きました。

当社は、調整と合理化を通じて、ゲーム事業における定番ゲームやトレンドの新作ゲームの研究開発、テスト、発売を着実に進めるとともに、小規模で軽量な投資で新たな成長ポイントを積極的に模索してまいります。

中でも、待望の新作PCゲーム『珠仙世界』は2024年12月19日に正式リリースされ、オープンベータ版開始から30日間で売上高が4億人民元を突破しました。関連する業績貢献は、今後の報告期間において徐々に公開される予定です。『ペルソナ シャドウ・オブ・ザ・ナイト』は先日、海外の一部地域でのテストを終え、好評を博しています。同社は関連地域への海外展開を積極的に推進しています。『ゼノバース』は2024年11月に最初のテストを実施し、プレイヤーから高い評価を得ています。革新的なジャンルの突破、ユーザー層の拡大、そしてグローバル化といった面で、同社にとって新たな展望を切り開くことが期待されています。

eスポーツに関しては、パーフェクトワールドは2024年に上海で2024 Counter-Strike World Championship (Shanghai Major)を成功裏に開催しました。同社は今後も多層的なトーナメントシステムと多様なeスポーツコンテンツマトリックスの構築、ユーザーコミュニティ運営の改善を続け、eスポーツ事業の着実な発展を実現していきます。

映画テレビ事業においては、市場の変化に合わせて映画テレビ事業全体の投資規模を縮小し、映画テレビプロジェクトの投資リスクを厳格に管理し、ユーザーニーズの変化に適応し、シリーズの規模や題材の選択などを適時に調整し、短編ドラマへの投資を増やして、視聴者に高品質のコンテンツ体験を提供します。

業界のマクロ的な状況を分析すると、先進国と比較して、大衆娯楽消費の質には依然として大きな改善の余地があります。娯楽産業は、技術革新、市場需要、多角的な発展など、多くの面で力強い成長を示しており、潜在需要が効果的に刺激され、将来性は明るいと見られています。

パーフェクトワールドは、過去の経験から学び、内部的には、より高度で洗練された経営理念に基づき事業を強化し、厳格な動的業績評価メカニズムを導入し、賞罰制度を最適化し、組織効率を向上させると表明した。対外的には、投資管理システムを積極的に改善し、投資リスクを合理的に管理する。多元的な最適化と多角的なアプローチを通じて、収益性の着実な回復を促進し、持続可能な内発的発展を実現することを目指す。